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二公司召开传达落实股份公司、集团公司经营工作、安全质量管理会议精神暨10月份工程例会

来源:二公司作者:宋晓军 时间:2018-10-11 浏览次数:  【字体:

9月30日,二公司召开了传达落实股份公司、集团公司经营工作会、安全质量管理会议精神暨公司2018年10月份工程例会,公司董事长、党委书记,总经理、党委副书记出席会议,会议由公司副总经理、总会计师、总法律顾问主持。

会上,公司副总经理、总工程师传达了股份公司和集团公司安全质量管理专题会议精神,副总经理通报了二公司9月份安全质量管理情况和产值完成情况,宣布了10月份施工计划.

二公司公司董事长、党委书记传达了股份公司和集团公司经营工作专题会会议精神,组织全体与会人员学习了《兰州铁路局营业线施工安全防护失效责任追究的实施办法》,并对公司市场经营、安全质量管理和党建工作提出了具体要求。一是经营方面要坚定信心,确保完成集团公司下达计划目标。要深耕细作,做大属地市场,深度经营,巩固核心市场,全力配合好集团公司的铁路项目投标。要现场保市场,做到信用评价不扣分。要加强经营要素的建设,对“四库一平台”信息及时完善。同时,切实做好机制砂的工作和启动环保资质的申报工作;二是安全质量管理方面,要高度重视铁路营业线和邻近营业线的施工安全,切实加强隧道施工安全,对深基坑、脚手架、高大模板、高空作业、吊装等高风险作业要加强日常检查和动态监督,认真做好迎接铁路安全质量红线管理督查的各项准备工,积极做好优质工程的申报工作;三是认真抓好党建工作,要改变观念抓党建、完善制度抓党建、创新载体抓党建、围绕中心抓党建,切实加强监管力度,确保党建工作以人为本。

公司总经理、党委副书记从二公司当前基本情况、面临机遇和存在问题对二公司下一步整体工作做出安排部署:一是全力以赴抓经营,保年内指标兑现;二是凝心聚力抓产值,保年内目标兑现;三是强力推进标准化管理,保年内安全质量可控,平稳有序;四是狠抓责任成本管理,确保年内效益稳升;五是强化党建引领,促进企业健康发展。

二公司机关各业务部门和10家单位共66人在公司主会场参加会议,共30个项目的214人在19个视频分会场参加了此次会议。

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