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集团公司召开2018年经营工作推进会

来源:集团公司作者:局宣 时间:2018-09-29 浏览次数:  【字体:

9月28日上午,集团公司召开2018年经营工作推进会,总结前三季度经营承揽情况,分析研判当前的市场发展形势,统一思想,理清思路,明确责任,完善机制,打响完成全年经营承揽目标任务的攻坚战。

集团公司领导庄纪栋、赵彦旭、张天舒、赵春锋、朱建、李金生、马建军、冯建军、石龙海、田爱平和副巡视员齐字旗、李让平出席会议。

会议由集团公司副总经理凌洪涛主持。

在会上,集团公司董事长、党委书记庄纪栋指出,能否全面完成今年的经营目标任务,四季度非常关键,事关集团公司的形象、信誉、实力和发展。经营指标是对各单位主管领导的最主要考核指标,必须树立强烈的危机感、压力感和责任感。一要认清形势,坚定信心,快速行动,坚决完成今年经营任务指标。二要理清思路,抓住重点,按照梳理的项目清单,全力以赴冲刺四季度。三要加强与系统内投资平台的沟通,提前介入,争取多拿项目、拿好项目。四要高度重视海外经营,按照中国铁建“海外优先”战略,发挥匈塞铁路等既有海外项目优势,干好在建创信誉、闯市场。五要制定奖惩方案,加大奖惩力度,千方百计为完成全年目标努力奋斗。六要坚持理性经营,既要扩大数量,又要注重质量,严把风险管控关。七要坚持正确的经营战略和经营思路,保持路内、路外、海外和房地产开发“四位一体”战略方向不变,突出属地经营、区域经营和海外经营。要干好在建促经营,新上项目要选好项目经理,选好作业队伍,加大技术、管理人才培养力度。要提高政治站位,提高经营素质,强对经营人员的培养,做强经营力量。要以舍我其谁的意志,坚决打赢经营工作攻坚战。

集团公司总经理赵彦旭指出,要以“稳增长、高质量”为当前工作主题,统一思想,坚定信心,加压鼓劲,确保完成全年目标。一要坚持理性经营。理性经营实质是风险管理,保证经营质量。没有质的量会把企业拖入泥潭,经营指标要追求高质量,严控风险。各单位经营工作不仅要紧跟市场发展形势,更要结合自身实际需要,不能捡到篮子都是菜。经营工作要有全面性,全盘考虑,围绕大目标,积小胜实现大胜。要有长远规划,有的放矢,维护好核心市场。经营工作要遵守纪律,坚守底线,严守商业秘密。保增长,做大市场增量,要加快融合发展,立足优势领域,拓展新兴产业,推动“转产”;突出重点区域,加大海外布局,推动“转产”;降低负债,扩大投资,推动“转商”。二要加强在建项目管理。干好在建就是最好的经营。要用技术、管理管项目,用实力赢得市场。各区域指挥部和各公司要协同发力强化项目管理,尤其是公司领导去现场必须解决问题。要加强项目技术人员培训,拓宽技术人员成长途径,对技术人员实施分级管理、分批培训。要树立创誉创效理念,把创誉作为硬指标,切实抓好安全、质量、环保管控,用安全优质赢得信誉、赢得市场。

集团公司副总经理赵春锋通报了1至9月集团公司及所属各单位经营承揽完成情况。副总经理马建军传达了中国铁建国内工程承包经营工作推进会等5个会议精神,并通报了各单位下阶段重点承揽项目。经营计划处负责人解读了《中国铁建关于加快生态环保产业发展的意见》等4个文件。所属各单位负责人就重点项目确保落地进行表态发言。

集团公司相关部门负责人,各区域指挥部、各公司负责人参加会议。





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