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五公司召开5月份生产经营工程例会

来源:五公司 时间:2019-05-07 浏览次数:  【字体:

5月6日,五公司召开生产经营工程例会。公司主管领导和在渝领导出席会议。

公司董事长、党委书记对公司4月份的经营承揽、安全质量、党建工作、经济运行等完成情况进行全面回顾、总结分析,对5月份的各项工作提出要求。一是抢抓施工黄金期,全面抓好在建,创信誉,保市场。各项目要自我加压,保进度、创产值,超额完成5月份产值计划;要精细化管理,保安全、保质量,建精品、创信誉、拓市场。二是牢固树立“创效就是英雄,赚钱才是硬道理”的理念,为公司的生存发展贡献力量。新开工项目前期策划要实、要准、要及时,形成策划书,经管部要根据策划书编制好责任成本预算;在建工程要把好成本控制关;收尾项目要严把清算关;亏损项目要严抓治亏,千方百计减亏、扭亏、创效;清欠工作要常抓不懈,为全公司正常经济运行而努力。三是抓党建、重实干,营造风清气正、作风过硬的良好工作环境。各单位党组织书记作为党建工作第一责任人,要认真抓好“学习强国、争创强企”活动开展;各单位“改革创新年”活动开展要有实质内容,在管理、工艺、工法上求创新;全公司上下要讲廉洁、讲政治,构造和谐团队;树典型、促宣传,让正能量传递公司各个角落;抓作风、提效率,机关带头,各单位全面抓好作风建设形成常态化;正视巡视组检查,高度重视,认真对待。

公司总经理对各单位5月份工作进行具体部署,一是在建项目要精心组织施工,合理配置资源,狠抓施工生产,确保工程进度;重庆、永川地区项目要按照公司召开现场观摩会的要求,对现场进行统一规划、高标准、严要求,做好过程管控,打造一流精品工程;收尾项目要围绕静态验收、联调联试等节点工期做好剩余尾工施工,克缺整改,竣工资料组卷移交。二是严格执行“PDCA”循环管理方法,切实提高安全质量管理水平,确保安全质量有序可控。三是面对雨季、汛期施工,争取做到“小雨大干、中雨小干,大雨、暴雨准备干”;路基填筑、基坑开挖、弃渣弃土场等要做好排水系统;临近河道、沟渠等施工工点要做好防洪应急预案;配电箱、配电柜、用电设备等要进行雨后电路检查;严禁大风天气进行高空吊装作业;临近既有线工点要及时清理彩条布、塑料袋等易漂浮物。四是严格落实二、三项小料采购,临租机械等成本管控,必须做到先审批后使用;业务部门及时跟踪临租机械设备的使用情况;审批部门要切实提高OA审批效率。

期间,公司分管领导分别通报了4月份产值完成情况、5月份施工生产计划、4月份安全质量运行情况,并对五月份安全质量管理提出要求;兴泉铁路4标、峨米铁路、永川一环路改造、合璧津高速公路项目作发言。

公司机关全体人员,永川地区各项目、合璧津项目班子成员在主会场参会;其他项目班子成员在分会场参会。

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